0

Setup Menus in Admin Panel

diklatpim

29

Dec'18

Dukungan Stakeholder

Balai Diklat Kepemimpinan

Dukungan Stakeholder/ Pemangku Kepentingan berpengaruh terhadap tim efektif dan pembangunan di daerah. Pemangku Kepentingan dapat berasal dari  internal maupun external. Dalam Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat Kepimpinan, Suradi  berikut diberikan contoh dukungan stakeholder yang bisa menjadi bahan diskusi. Check this out.

Read More

29

Dec'18

Memahami Stakeholder dan Strategi Komunikasinya

Balai Diklat Kepemimpinan

Setiap Stakeholder mempunyai karakteristik yang berbeda mengingat jenisnya yang beragam. Lantas Bagaimanakah Strategi komunikasinya? Marilah kita simak knowledge capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Hari Sugiharto berikut ini

Read More

29

Dec'18

Memahami Stakeholder/ Pemangku Kepentingan

Balai Diklat Kepemimpinan

Perencanaan dan Mitigasi Risiko perlu diperhatikan dalam sebuah Proyek Perubahan. Untuk melaksanakan hal tersebut perlu dipahami siapakah stakeholder/pemangku kepentingan,  Melalui Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Hari Sugiharto marilah kita simak bagaimanakah peran stakeholder, jenis-jenis stakholder dan kontribusi stakeholder dalam sebuah proyek perubahan.

Read More

29

Dec'18

Force Field Analysis

Balai Diklat Kepemimpinan

Salah satu alat analisis yang digunakan untuk perubahan organisasi menjadi lebih baik adalah Force Field Analysis (Analisis Medan Kekuatan). Apa dan bagaimana langkah-langkah analisis tersebut?  marilah kita simak Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Hindri Asmoko berikut ini.

Read More

29

Dec'18

Tree Analysis Jilid II

Balai Diklat Kepemimpinan

Pada Knowledge Capture sebelumnya telah dibahas mengenai Analisis Pohon. Setelah pohon masalah dibuat, selanjutnya perlu menentukan solusi untuk menyelesaikan masalah organisasi. Bagaimana langkah-langkahnya? Marilah kita simak knowledge capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Hindri Asmoko  dengan judul Tree Analysis Jilid II berikut ini.  

Read More

29

Dec'18

Manajemen Strategis Pemerintah

Balai Diklat Kepemimpinan

Manajemen Strategis dibutuhkan untuk pengelolaan pemerintahan. Kegiatan ini mencakup perencanaan dan pelaksanaan strategis. Bagaimanakah urgensi dan penerapan Manajemen Strategis ini. Marilah Kita simak Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Hindri Asmoko berikut ini.

Read More

28

Dec'18

Akuntabilitas Individu Penopang Kinerja Organisasi

Balai Diklat Kepemimpinan

Di dalam dunia kerja Akuntabilitas Individu sangat dibutuhkan. Akuntabilitas Individu terkait dengan kendali diri yang mampu menopang kinerja organisasi. Bagaimanakah gambaran Akuntabilitas Individu  tersebut?  Marilah kita simak Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Febta Rina Handayani berikut ini.

Read More

28

Dec'18

Integritas sebagai Akuntabilitas Personal

Balai Diklat Kepemimpinan

Dilema Etis sering terjadi dalam dunia kerja. Disinilah Integritas yang berupa Akuntabilitas kinerja diuji. Akuntabilitas ini ada beberapa tingkatan. Salah satunya adalah Akuntabilitas personal. Apa itu Akuntabilitas personal dan bagaimana cara penguatannya? Marilah kita simak Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat kepemimpinan Magelang, Febta Rina Handayani berikut.

Read More

10

Dec'18

Migrasi Proper Menuju Call for Paper

Balai Diklat Kepemimpinan

Cukup banyak proyek perubahan yang dihasilkan oleh peserta Diklat Kepemimpinan. Saat ini yang mempunyai kesempatan untuk membaca, hanyalah pegawai Kementerian Keuangan melalui perpustakaan Balai Diklat Kepemimpinan. Padahal ini sangat bermanfaat bagi masyarakat luas jika diberikan kesempatan untuk melihat inovasi-inovasi peserta.Untuk itu sangat perlu migrasi Proper menjadi Call for Paper. Caranya bagaimana? Marilah kita simak Knowledge Capture Widyaiswara Balai Diklat Kepemimpinan, Mila Mumpuni yang berjudul “Migrasi Proper menuju Call for Paper” berikut .

Read More

29

Sep'17

Sekilas Benchmarking Diklatpim IV

Pusdiklat PSDM

Pada Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (Diklatpim IV), selain menjalankan agenda pembelajaran dan sharing experience oleh tokoh kenamaan di kelas, peserta Diklatpim IV juga melakukan visitasi dan benchmarking sebagai bagian dari proses pembelajaran. Kegiatan visitasi dilakukan dalam rangka mendapatkan pengalaman langsung di tempat yang relevan dengan materi yang diterima peserta di kelas. Sementara itu,  benchmarking dilakukan untuk mengetahui proses bisnis dan inovasi yang dilakukan oleh instansi tujuan benchmarking agar para peserta mendapat inspirasi untuk pembuatan proyek perubahan yang akan menjadi tugas pamungkas para peserta diklat. Apa itu benchmarking? Mari kita simak video berikut.

Read More

Recent Knowledge

Knowledge Category