Setup Menus in Admin Panel

Requested resource is not accessible

Pelatihan Manajemen Stratejik Angkatan II

Diklat ini merupakan Diklat Teknis Umum (DTU) yang dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap pegawai terkait kerangka konseptual/teori dan implementasi manajemen stratejik guna mendukung tugas dan fungsi di unitnya masing-masing.

Metode Pembelajaran Diklat ini mencakup:
1) Studi Mandiri
Dilaksanakan selama 2 hari kerja sebelum tatap muka di kelas.
2) Tatap Muka
Dilaksanakan selama 4 hari kerja

Deskripsi lengkap terkait diklat ini dapat dlihat dan diunduh pada file Kurikulum.

17 STUDENTS ENROLLED

Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu ,

  1. menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
  2. menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
  3. menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
  4. menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
  5. melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
  6. menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
  7. menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
  8. menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik.

Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu

  1. menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
    • menerangkan definisi manajemen stratejik dengan baik;
    • menguraikan perkembangan manajemen stratejik dengan baik;
    • menguraikan manfaat strategi dengan baik;
    • menerangkan tingkatan strategi dengan baik.
  2. menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
    • menjelaskan penyusunan visi misi dan nilai dengan benar;
    • melakukan analisis faktor eksternal dengan benar;
    • melakukan analisis faktor internal dengan benar;
    • menerapkan proses penyusunan rencana strategis di pemerintahan dan negara lain dengan benar.
  3. menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
    • menerangkan manfaat pengawasan dan pengukuran kinerja dengan benar;
    • menerangkan jenis-jenis pengawasan dengan benar;
    • menerangkan jenis-jenis pengukuran kinerja dengan benar.
  4. menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
    • menjelaskan rencana pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar;
    • menyusun rencana pengawasan kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar.
  5. melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
    • menerangkan pengertian dari perubahan dengan benar;
    • menjelaskan jenis-jenis perubahan dengan benar;
    • melakukan analisis faktor resistensi atas perubahan dengan benar;
    • menjelaskan tahapan dalam manajemen perubahan dengan benar;
    • menerapkan persiapan SDM menghadapi perubahan (tahapan) dengan benar.
  6. menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
    • menerangkan peran perilaku organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
    • menerangkan pentingnya kolaborasi dan network dalam tim dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
    • menerangkan peran budaya organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan baik.
  7. menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
    • menerangkan peran pemimpin dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
    • menjelaskan tipe-tipe pemimpin dengan baik.
  1. menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik;
    • membuat rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik;
    • mempresentasikan rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik.

  1. Aparatur Sipil Negara di lingkungan Kementerian Keuangan yang ditugasi oleh pimpinan unit yang bersangkutan;
  2. Pangkat/Golongan minimal Pengatur (II/c);
  3. Pendidikan minimal Diploma III;
  4. Menangani perencanaan stratejik /ditempatkan pada unit kerja yang menangani perencanaan stratejik di unitnya masing-masing.

Evaluasi Peserta (Ada/Tidak)

  1. Catatan: Nilai Penyelesaian Tugas/Aktivitas, Nilai Kehadiran, Pre-test dan Post-test.Untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran, ada 2 (dua) materi yang bersifat konsep akan disampaikan kepada peserta untuk dijadikan bahan studi mandiri sehingga peserta dapat mempelajari terlebih dahulu. Bahan untuk kegiatan studi mandiri akan di-upload di Kemenkeu Learning Center dan/atau dikirim via email.Selama sesi studi mandiri, peserta diwajibkan membaca bahan yang diberikan dan menyusun konsep/rencana manajemen stratejik di unit masing-masing) yang akan dikembangkan selama program pelatihan. Penugasan Studi Mandiri dikumpulkan pada saat awal sesi tatap muka. Kegiatan studi mandiri dilakukan secara mandiri oleh peserta sebelum tatap muka dengan alokasi jamlat ±3 jamlat per hari.

Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

Apply for Course
  • UNLIMITED ACCESS

Advanced Course Search Widget