Pelatihan Manajemen Stratejik Angkatan II

Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu ,

1. menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
2. menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
3. menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
4. menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
5. melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
6. menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
7. menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
8. menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik.

Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu

1. menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
   • menerangkan definisi manajemen stratejik dengan baik;
   • menguraikan perkembangan manajemen stratejik dengan baik;
   • menguraikan manfaat strategi dengan baik;
   • menerangkan tingkatan strategi dengan baik.
2. menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
   • menjelaskan penyusunan visi misi dan nilai dengan benar;
   • melakukan analisis faktor eksternal dengan benar;
   • melakukan analisis faktor internal dengan benar;
   • menerapkan proses penyusunan rencana strategis di pemerintahan dan negara lain dengan benar.
3. menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
   • menerangkan manfaat pengawasan dan pengukuran kinerja dengan benar;
   • menerangkan jenis-jenis pengawasan dengan benar;
   • menerangkan jenis-jenis pengukuran kinerja dengan benar.
4. menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
   • menjelaskan rencana pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar;
   • menyusun rencana pengawasan kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar.
5. melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
   • menerangkan pengertian dari perubahan dengan benar;
   • menjelaskan jenis-jenis perubahan dengan benar;
   • melakukan analisis faktor resistensi atas perubahan dengan benar;
   • menjelaskan tahapan dalam manajemen perubahan dengan benar;
   • menerapkan persiapan SDM menghadapi perubahan (tahapan) dengan benar.
6. menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
   • menerangkan peran perilaku organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
   • menerangkan pentingnya kolaborasi dan network dalam tim dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
   • menerangkan peran budaya organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan baik.
7. menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
   • menerangkan peran pemimpin dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
   • menjelaskan tipe-tipe pemimpin dengan baik.

1. menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik;
   • membuat rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik;
   • mempresentasikan rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik.

1. Aparatur Sipil Negara di lingkungan Kementerian Keuangan yang ditugasi oleh pimpinan unit yang bersangkutan;
2. Pangkat/Golongan minimal Pengatur (II/c);
3. Pendidikan minimal Diploma III;
4. Menangani perencanaan stratejik /ditempatkan pada unit kerja yang menangani perencanaan stratejik di unitnya masing-masing.

Evaluasi Peserta (Ada/Tidak)

1. Catatan: Nilai Penyelesaian Tugas/Aktivitas, Nilai Kehadiran, Pre-test dan Post-test.Untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran, ada 2 (dua) materi yang bersifat konsep akan disampaikan kepada peserta untuk dijadikan bahan studi mandiri sehingga peserta dapat mempelajari terlebih dahulu. Bahan untuk kegiatan studi mandiri akan di-upload di Kemenkeu Learning Center dan/atau dikirim via email.Selama sesi studi mandiri, peserta diwajibkan membaca bahan yang diberikan dan menyusun konsep/rencana manajemen stratejik di unit masing-masing) yang akan dikembangkan selama program pelatihan. Penugasan Studi Mandiri dikumpulkan pada saat awal sesi tatap muka. Kegiatan studi mandiri dilakukan secara mandiri oleh peserta sebelum tatap muka dengan alokasi jamlat ±3 jamlat per hari.