Instructors
Pelatihan Manajemen Stratejik Angkatan II
Diklat ini merupakan Diklat Teknis Umum (DTU) yang dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap pegawai terkait kerangka konseptual/teori dan implementasi manajemen stratejik guna mendukung tugas dan fungsi di unitnya masing-masing.
Metode Pembelajaran Diklat ini mencakup:
1) Studi Mandiri
Dilaksanakan selama 2 hari kerja sebelum tatap muka di kelas.
2) Tatap Muka
Dilaksanakan selama 4 hari kerja
Deskripsi lengkap terkait diklat ini dapat dlihat dan diunduh pada file Kurikulum.
17 STUDENTS ENROLLED
Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu ,
- menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
- menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
- menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
- menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
- melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
- menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
- menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
- menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik.
Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu
- menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
- menerangkan definisi manajemen stratejik dengan baik;
- menguraikan perkembangan manajemen stratejik dengan baik;
- menguraikan manfaat strategi dengan baik;
- menerangkan tingkatan strategi dengan baik.
- menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
- menjelaskan penyusunan visi misi dan nilai dengan benar;
- melakukan analisis faktor eksternal dengan benar;
- melakukan analisis faktor internal dengan benar;
- menerapkan proses penyusunan rencana strategis di pemerintahan dan negara lain dengan benar.
- menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
- menerangkan manfaat pengawasan dan pengukuran kinerja dengan benar;
- menerangkan jenis-jenis pengawasan dengan benar;
- menerangkan jenis-jenis pengukuran kinerja dengan benar.
- menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
- menjelaskan rencana pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar;
- menyusun rencana pengawasan kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar.
- melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
- menerangkan pengertian dari perubahan dengan benar;
- menjelaskan jenis-jenis perubahan dengan benar;
- melakukan analisis faktor resistensi atas perubahan dengan benar;
- menjelaskan tahapan dalam manajemen perubahan dengan benar;
- menerapkan persiapan SDM menghadapi perubahan (tahapan) dengan benar.
- menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
- menerangkan peran perilaku organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
- menerangkan pentingnya kolaborasi dan network dalam tim dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
- menerangkan peran budaya organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan baik.
- menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
- menerangkan peran pemimpin dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
- menjelaskan tipe-tipe pemimpin dengan baik.
- menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik;
- membuat rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik;
- mempresentasikan rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik.
- Aparatur Sipil Negara di lingkungan Kementerian Keuangan yang ditugasi oleh pimpinan unit yang bersangkutan;
- Pangkat/Golongan minimal Pengatur (II/c);
- Pendidikan minimal Diploma III;
- Menangani perencanaan stratejik /ditempatkan pada unit kerja yang menangani perencanaan stratejik di unitnya masing-masing.
Evaluasi Peserta (Ada/Tidak)
- Catatan: Nilai Penyelesaian Tugas/Aktivitas, Nilai Kehadiran, Pre-test dan Post-test.Untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran, ada 2 (dua) materi yang bersifat konsep akan disampaikan kepada peserta untuk dijadikan bahan studi mandiri sehingga peserta dapat mempelajari terlebih dahulu. Bahan untuk kegiatan studi mandiri akan di-upload di Kemenkeu Learning Center dan/atau dikirim via email.Selama sesi studi mandiri, peserta diwajibkan membaca bahan yang diberikan dan menyusun konsep/rencana manajemen stratejik di unit masing-masing) yang akan dikembangkan selama program pelatihan. Penugasan Studi Mandiri dikumpulkan pada saat awal sesi tatap muka. Kegiatan studi mandiri dilakukan secara mandiri oleh peserta sebelum tatap muka dengan alokasi jamlat ±3 jamlat per hari.
Course Reviews
No Reviews found for this course.