Setup Menus in Admin Panel

Pelatihan Manajemen Stratejik Angkatan II

Diklat ini merupakan Diklat Teknis Umum (DTU) yang dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap pegawai terkait kerangka konseptual/teori dan implementasi manajemen stratejik guna mendukung tugas dan fungsi di unitnya masing-masing.

Metode Pembelajaran Diklat ini mencakup:
1) Studi Mandiri
Dilaksanakan selama 2 hari kerja sebelum tatap muka di kelas.
2) Tatap Muka
Dilaksanakan selama 4 hari kerja

Deskripsi lengkap terkait diklat ini dapat dlihat dan diunduh pada file Kurikulum.

17 STUDENTS ENROLLED

Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu ,

  1. menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
  2. menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
  3. menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
  4. menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
  5. melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
  6. menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
  7. menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
  8. menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik.

Setelah mengikuti diklat ini, peserta diharapkan mampu

  1. menjelaskan konsep dasar manajemen stratejik dengan baik;
    • menerangkan definisi manajemen stratejik dengan baik;
    • menguraikan perkembangan manajemen stratejik dengan baik;
    • menguraikan manfaat strategi dengan baik;
    • menerangkan tingkatan strategi dengan baik.
  2. menerapkan penyusunan rencana strategis (strategic plan) dengan baik;
    • menjelaskan penyusunan visi misi dan nilai dengan benar;
    • melakukan analisis faktor eksternal dengan benar;
    • melakukan analisis faktor internal dengan benar;
    • menerapkan proses penyusunan rencana strategis di pemerintahan dan negara lain dengan benar.
  3. menerangkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja dengan baik;
    • menerangkan manfaat pengawasan dan pengukuran kinerja dengan benar;
    • menerangkan jenis-jenis pengawasan dengan benar;
    • menerangkan jenis-jenis pengukuran kinerja dengan benar.
  4. menerapkan rencana pengawasan dan pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan baik;
    • menjelaskan rencana pengukuran kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar;
    • menyusun rencana pengawasan kinerja di Kementerian Keuangan dengan benar.
  5. melakukan analisis pengaruh manajemen perubahan dalam keberhasilan manajemen stratejik dengan baik;
    • menerangkan pengertian dari perubahan dengan benar;
    • menjelaskan jenis-jenis perubahan dengan benar;
    • melakukan analisis faktor resistensi atas perubahan dengan benar;
    • menjelaskan tahapan dalam manajemen perubahan dengan benar;
    • menerapkan persiapan SDM menghadapi perubahan (tahapan) dengan benar.
  6. menjelaskan faktor-faktor dalam organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi dengan baik;
    • menerangkan peran perilaku organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
    • menerangkan pentingnya kolaborasi dan network dalam tim dalam keberhasilan organisasi dengan benar;
    • menerangkan peran budaya organisasi dalam keberhasilan organisasi dengan baik.
  7. menerangkan pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
    • menerangkan peran pemimpin dalam keberhasilan organisasi dengan baik;
    • menjelaskan tipe-tipe pemimpin dengan baik.
  1. menyusun rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit kementerian keuangan dengan baik;
    • membuat rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik;
    • mempresentasikan rencana implementasi manajemen stratejik di unit-unit Kementerian Keuangan dengan baik.

  1. Aparatur Sipil Negara di lingkungan Kementerian Keuangan yang ditugasi oleh pimpinan unit yang bersangkutan;
  2. Pangkat/Golongan minimal Pengatur (II/c);
  3. Pendidikan minimal Diploma III;
  4. Menangani perencanaan stratejik /ditempatkan pada unit kerja yang menangani perencanaan stratejik di unitnya masing-masing.

Evaluasi Peserta (Ada/Tidak)

  1. Catatan: Nilai Penyelesaian Tugas/Aktivitas, Nilai Kehadiran, Pre-test dan Post-test.Untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran, ada 2 (dua) materi yang bersifat konsep akan disampaikan kepada peserta untuk dijadikan bahan studi mandiri sehingga peserta dapat mempelajari terlebih dahulu. Bahan untuk kegiatan studi mandiri akan di-upload di Kemenkeu Learning Center dan/atau dikirim via email.Selama sesi studi mandiri, peserta diwajibkan membaca bahan yang diberikan dan menyusun konsep/rencana manajemen stratejik di unit masing-masing) yang akan dikembangkan selama program pelatihan. Penugasan Studi Mandiri dikumpulkan pada saat awal sesi tatap muka. Kegiatan studi mandiri dilakukan secara mandiri oleh peserta sebelum tatap muka dengan alokasi jamlat Ā±3 jamlat per hari.

Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

Apply for Course
  • UNLIMITED ACCESS

Advanced Course Search Widget